燃氣在城市中得到了普遍應用，并且已經開始在農村推廣使用，不僅環保，而且還很大地提升了人民的生活質量。同時，燃氣通常都是采用管道輸送，這就致使道路下鋪設有大量管道，燃氣管道具有老化、被腐蝕的缺陷，因此燃氣管道有發生燃氣泄漏、爆炸等危險，燃氣泄漏、燃氣爆炸、燃氣中毒等安全事件時有發生，這些事故不僅對人們的財產造成危害，嚴重的還會使人們的生命遭遇危險，影響了人們的人身安全。因此燃氣生產運行管理安全的作用不容忽視,應科學、合理地采用安全的運行管理模式，保證人們的生命財產安全，保證燃氣事業穩步發展。
1燃氣公司安全生產運行管理問題原因分析
人民的生活水平提高了，生活需求目益加大，隨之燃氣用戶也日益增長。雖然燃氣對環境的危害相對較少，但是燃氣行業也有諸多亟待解決的問題，如燃氣市場雜沓、燃氣競爭不良、燃氣監管欠缺等。安全生產運行管理問題的原因主要分為以下四個方面。首先，安全意識薄弱。針對燃氣設施的保護制度不健全，造成燃氣事故頻發。燃氣用戶對于燃氣方面的知識了解得也不全面，不重視燃氣的危害性，安全意識不高，更有一些用戶擅自改動燃氣道路，所使用的燃氣灶具、熱水器、鍋爐等老化不安全，都會引發室內安全事故。此外，燃氣的應急設備和應急制度不完善，燃氣公司不具備成熟的預防措施，安全運行管理不全面。其次，由于資料保存不妥導致安全生產運行管理問題。技術方案檔案對于安全生產運行管理的作用至關重要，很多燃氣公司都沒有建立完善的燃氣管道安裝檔案保存制度。沒有完善的安裝檔案保存制度，工作人員對管理資料不用心，常有資料丟失的現象發生，導致后面的人員不能明確地掌握當時燃氣管理的安裝信息，當出現燃氣管道泄漏事故時不能快速進行整修，無法采取有針對性的措施。再次，安全管理模式沒有得到重視，也是導致安全生產運行管理問題出現的重要原因。任何企業的最終主旨都在市場，然而燃氣公司屬于特殊的企業，重心的側重致使企業在安全生產管理方面相對較弱。陳舊管理制度和方式已經不能適應現代企業的發展，一些燃氣企業依然采用老式的管理方式，安全管理模式落后，處于被動狀態，缺乏科學、合理的技術手段。最后，燃氣企業安全生產運行的培訓也是十分重要的環節，如果培訓不先進，那么也會導致安全生產運行管理出現問題。燃氣企業屬于國有企業，員工相對老齡化，培訓力度薄弱，造成了企業員工的整體素質不高，時有工作人員違章操作、不科學的指揮等事件發生。另外，應急搶險救援隊伍較少，與反恐相關的宣傳教育的輻射范圍過小，反恐意識有待加強。

2 燃氣公司安全生產運行管理的改進

2.1安全生產運行管理的改進方案
首先要選擇正確的改進方案設計。依據黨的指導方針，結合當地燃氣安全生產的實際情況，力求“三到位和三突破”，對于燃氣公司安全生產運行做到穩扎穩打。三到位即宣傳到位、管理到位和整改到位。燃氣企業服務的用戶相對較多，必須要做到大力、全方位地宣傳與指導燃氣安全常識，比如可以通過微信、微博等多媒體平臺普及燃氣安全知識，電視臺、電臺媒體傳播，張貼宣傳標語，定期走進社區向用戶普及燃氣知識，提高用戶安全意識。深入開展燃氣知識培訓工作，制定科學的管理方法，優化保障機制，明確燃氣工程設計、安裝、施工管理等環節的責任，加強管理監督。設立監察小組，加強對燃氣安全生產的監管，定期巡查排查，及時處理安全隱患，降低安全事故的發生。三突破即突破傳統法規建設、制定標準和技術交流的瓶頸。根據當地的實際環境，研究制定科學的管理條例，爭取由政府頒布實施。各地區應制定出具有針對性的《供氣系統安全管理相關規定和技術標準》，整治供氣市場的混亂。注重燃氣行業的技術交流，提倡燃氣設備展覽會，吸引外資，實現國際性的技術交流與合作。
2.2 安全生產運行管理改進的原則

2.2.1統籌兼顧
燃氣行業的發展與人民生活改善的總體目標相適應，燃氣公司應依據均衡情況對產業的投資結構進行相應的調整。充分了解自身行業現狀，結合當地的資源條件，以能源環保為側重點，使區域發展得以協調，因地制宜、統籌規劃，將燃氣行業的作用最大限度地發揮。綜合當地經濟的發展特征，科學合理地分析多種燃氣供應方式，以天然氣為主，液化氣、人工煤氣為輔，實現能源行業的穩定和協同發展。

2.2.2先進實用
安全生產是燃氣行業的根本，危險的防范是安全生產運行管理的基礎，在明確的規章制度下，對燃氣安全生產隱患進行排查巡查，大力宣傳供氣、用氣的安全知識，才能有利于燃氣企業安全生產運行管理。在供氣方面，先進的技術能夠有效提升燃氣的安全性，使用合格的燃氣灶具、提高安全意識。在安全監督方面，也必須要將安全管理的原則放在首位，落實燃氣企業安全生產責任。在燃氣運行方面，操作人員要熟練掌握操作流程，對危險源實施有效監控，規范記錄，提高員工的自身安全意識和素質。

2.2.3風險可控
燃氣安全風險是可以控制的，燃氣公司應根據自身情況制定出具有針對性的風險評價管理制度，從而降低燃氣風險系數。建立風險評估小組，制定評價標準，確定評估范圍和評估對象，科學地分析出風險隱患，從而實現風險評價管理。

2.3 安全生產運行管理改進方案的設計

2.3.1安全運營管理模式改進
以自身的組織框架為基礎，引進 SCADAGIS和MIS，使客服與調度之間的協同默契。

2.3.2人力資源與培訓體系改進
人力資源是一個企業發展的重要因素，人力資源配置的價值應充分體現，優化人力資源結構，合理配置人力資源，降低人力資源浪費，培訓課程體系分三個層面：一是企業統一安全教育；二是項目部門組織安全教育；三是生產班組內部的安全教育。落實教材制度，懲罰分明；確保人才的發掘與培養；確保安全機構的穩定發展。燃氣企業要針對自身需求，制定合理的培訓方案，并且每年進行更新和深入，提升培訓內容，做到與時俱進。